党建队建专栏丨昆明五华：龙翔派出所把好“三关”加强辅警队伍建设

来源：昆明五华警方2024-04-28 10:13

　　为最大限度激发辅警队伍内生动力，规范勤务辅警日常监督管理，推进勤务辅警管理规范化、制度化建设，龙翔派出所用好“育、严、用”三字诀，把好辅警管理“三关”（能力关、规矩关、激励关），着力打造一支政治过硬、管理规范、辅助有力、纪律严明、保障到位的辅警队伍。

　　在“育”字上下功夫，把好培养“能力关”01

　　一是政治教育铸魂

　　强化辅警思想教育，全面加强辅警队伍政治建设，坚持“党建带队建”，组织辅警开展集中政治学习，教育引导辅警坚定理想信念，站稳人民立场，做到忠诚履职担当奉献，打牢辅警对党忠诚的思想根基。

　　常态化开展警示教育，定期组织辅警观看警示教育片，并通过近年来各地发生的辅警违规违纪违法典型案例，教育引导警务辅助人员做到守规矩、有底线。定期开展节前教育，在节假日、轮（调）休等重要时间节点及时开展廉洁教育提醒，引导辅警增强纪律意识，强化作风建设。今年以来，已组织辅警开展政治理论学习21次，警示教育9次，节前教育4次。

　　二是教育训练强基

　　按照“岗前培训、随岗轮训、战训合一”的要求，扎实开展辅警业务技能培训。做好入职基础培训，对于新入职辅警围绕基本技能、基本业务、法律知识、职责任务、职业道德等内容开展培训。重视岗位技能培训，针对不同岗位特点、实战需要开展警务技能培训。优化人才发展培训，通过重视人才挖掘培养，组织专项培训，挖掘优秀辅警，提升整体战斗力。今年以来，已组织辅警开展公文写作2次，保密教育培训8次，执法质量培训1次，队列训练4次，应急演练6次，接处警培训5次，通过经常性地学习培训和实战练兵，让辅警队伍业务能力和整体素养有了质的提升。

　　在“严”字上见真招，把好管理“规矩关”2

　　按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，加强民辅警的管理，强调本部门主要领导是警务辅助人员管理的第一责任人，其余领导干部及带辅民警按照“谁分管谁负责、下管一级”的原则严格履行队伍层级管理责任。

　　一是严在日常管理

　　从日常考勤、规范着装、会风会纪、内务卫生等方面抓起，严格辅警队伍内务管理，常态化开展纪律作风督查。龙翔派出所通过落实每天一检查、每月一评比，定期对相关问题进行通报，限期整改落实，切实提升了辅警队伍整体形象。通过每月召开辅警工作例会，落实谈心谈话制度和家访制度，开展队伍风险隐患排查和队伍思想状况分析，开展动员部署、集中培训和集中纠查，进一步提升辅警综合素质，化解队伍风险。

　　二是严在制度约束

　　结合派出所实际，制定相应辅警管理规章制度，确保辅警管理有章可循,有规可依。要求全所辅警严格落实岗前培训制度、请销假制度、保密制度、中央八项规定、饮酒报备制度等，严格遵守《昆明市公安机关民警辅警下班后必须遵守的“二十不准”行为规范》，每周进行纪律通报。

　　三是严在监督执纪

　　定责明责抓规范，龙翔派出所构建责任闭环监督体系，制定辅警包保责任树型图，明确队伍层级管理责任，加强辅警日常监督管理。严肃查处辅警违法违纪行为，做到问题不查清不放过，责任不追究不放过，整改措施不落实不放过，并结合相关规章制度，对违规违纪人员采取“零容忍”，全面确保内部树立起风清气正的警风正气。

　　在“用”字上见实效，把好保障“激励关”01

　　一是用好正向激励

　　推进辅警制度改革，实施分层分类管理，保持人岗匹配相适。制定《龙翔派出所勤务辅警队伍管理综合考评办法》，每月对全所辅警进行考核，实施勤务辅警层级分类，提倡多劳多得，少劳少得。通过正向激励，鼓励辅警人员成为公安业务方面的行家里手，提高辅警干事创业的热情，积极营造争先创优的浓厚氛围。

　　二是用好关心关爱

　　做好“传帮带”工作。派出所领导干部要高度重视辅警队伍建设工作，加强对辅警的教育管理，为其树立正确的世界观、人生观和价值观，向他们传授良好的精神传统和专业的工作技能。加强对新入职辅警的了解和关心，给与指导和帮助，让他们尽快融入龙翔派出所大家庭中，共同为公安工作献出自己的力量。关心辅警身心健康。落实落细爱警措施，认真组织全所辅警进行年度体检。派出所每周四组织民辅警开展“强体能铸精兵”体能训练，训练内容丰富多样，以两公里测试为基础，根据个人实际情况增加跳绳、羽毛球、篮球等娱乐项目，以增加训练的趣味性。